【公開前に要チェック!】求人広告のNGワードや禁止表現とは?

求人広告で禁止されている表現があることをご存じでしょうか?
注意しなければならないことや、求人広告における、禁止となっている表現やNGワードについて解説します。

求人広告に関する法律、どのような法律を知っていれば回避できるかも合わせてご紹介します。


【こちらの記事もオススメ】

recruiting-power-up

求人広告における禁止されていることや表現、NGワード

job-ads-prohibited-matter_1

NGワード、禁止されている表現を知って、トラブルを未然に回避しましょう。

性別で求人を区別すること

禁止されている法律については、のちほど説明しますが、求人広告を出す際、男女の差で原則求人をしてはいけません。
男性でもなれる仕事を女性限定で募集する。
またその逆もあり、女性でも働ける男性限定で募集をしてはいけません。

仕事に就く権利は誰もが平等です。
日本では、男性女性と性別の差で求人を採用することを原則禁止しています。

禁止されている例、営業マン(マンは男性を表す言葉として広く使われています)主婦、ウエイター、ウエイトレスといった性別を明らかにする募集はできません。
グレーゾーンとして使われているのは、主婦歓迎といったような歓迎だけど男性もOKとするような言い方。
また、営業マンではなく、営業員、営業職、事務職、ホールスタッフといった全体を表すようにします。

ちなみにシンガポールエアラインなどは、男性旅客機搭乗員のことをシチューアート、女性旅客機搭乗員のことをシチューワーデスと呼んでいます。
そもそも職業で男女差別をしていないため、このような言い方でも問題がないし、逆にそのようにすることで敬意を払っている、みながそう思っているということです。
国によって男女の仕事に対する考え方は違いますね。

求人数や条件を性別で区別すること

求人広告を出す際、男性を多く求人したい、女性は若干名募集したい。
経営者の気持ちはわからなくもないですが、その考えは日本では捨ててください。

先ほどお話したとおり、性別で求人を募集することは禁止されていますので、求人数を性別で差をつけてはいけません。

企業側が10人募集したいときは、そのまま10名募集としなければなりません。
男性8名、女性2名といった形での募集は禁止されています。

また、面接でも男女別でおこなってはいけません。
男性候補者10時、女性候補者14時という風に区別をしてはいけません。
あわせて男性は営業経験あり、女性は未経験者可など区別することもNGです。

未婚、既婚、離婚、子持ちなど条件により区別することもできません。

また、性別で、給与を区別することも禁止されています。
同じ職責、業務をおこなっているにも関わらず性別だけで給与が違うこともできません。
統計などを見ると男性と女性の給与差があることはご存じでしょうか。
しかし、そこは職責、業務内容が異なる場合が多いといえます。
別の話になりますが、多くの企業が未だ旧態依然とした古い慣習の男社会であるため、女性の社会進出を活発にし、求人・就業における男女の性差別をなくしていこうとしています。

例外として、

芸術、芸能の分野で男女いずれかのみに従事させることが必要な場合

レースクイーン、男性モデル、女性モデルなどです。

防犯上の理由で男性に従事させることが必要である場合

男性警備員、現金輸送車の男性配送員、重量物運搬男性作業員などです。

宗教上女性であることが必要な場合。巫女などが該当します。

風紀上問題がある場合

女子更衣室の清掃、管理、男子トイレの清掃員などです。
スポーツ競技員で身体の検査をする必要がある場合です。

また、現在男女比率が著しく偏っている職種に対して、特定の性別を募集する場合は、「職業の男女差を是正するポジティブアクション」と呼ばれ違法になりません。
男性客室乗務員募集などの表現は認められます。

求人を年齢で区別すること

求人広告を出す際に、年齢を理由に募集・採用の対象から外すことはできません。
また、50歳以上は筆記試験を受けてくださいなど年齢を理由に特別な要件をつけることは禁止されています。
ただし、年齢制限に合理的な理由がある場合は例外となります。

■NGワードの例 『年齢30歳以下、60歳以上は別途適性検査あり』などです。

■OKワードの例 『審査後全員に適性検査あり』など、特定・区別をしないようにしましょう。

特例として以下の項目が挙げられます。

  • 定年年齢を上限にして、雇用の期間を定めず募集する場合。
  • 長期勤続によるキャリア形成を目的として、若年層を雇用の期間を定めず募集する場合。
  • 技能継承を目的に、就業者が少ない職種や年齢層を対象にした期間を定めず募集する場合。
  • 60歳以上の高齢者や、特定年齢層の雇用促進の施策対象者のみを募集する場合。

特定の人物を区別すること

求人広告を出す際、特定の人物を差別する表現とはどのようなことかというと、出身地、居住地、人種、国籍、性格、体形、容姿などを特定してはいけません。
心身の障害、病気、身体的特徴などでも区別することはできません。

NGワードの例としては、

東北出身者歓迎、通勤30分以内の方、インド人募集、外人募集、後進国出身者急募、身長170㎝以上の方、体重55㎏以下、美しい方、髪の毛が肩より長い方、色盲、色覚異常、ブラインドタッチetc..など。

OKワードの例としては、外国人と仕事をしてみたい方、地元企業で活躍したい方、Uターン者、Iターン者歓迎、色覚障害、タッチタイピング、真面目に業務に取り組める方などです。

意図的かどうかは問題でなく、求人広告を出す際は特定の人とわかるような表現は一切禁止されています。
容姿などは個人的主観に基づくものですので、表現には十分に注意すべきです。

求人広告に関わる法律

job-ads-prohibited-matter_2

ここでは、求人広告に関わる、禁止事項などを定めた法律をご紹介します。

労働基準法

労働基準法は、労働条件についての最低基準が定められています。

正社員だけでなく、パート、アルバイトを含むすべての労働者を雇用している事業所に適用されます。

労働基準法は、文字通り基準となる法律ですので、労働時間、賃金の支払い、休日・時間外・深夜労働時の割り増し賃金など、最低順守しなければならない労働条件を定めています。

男女雇用機会均等法

求人募集、採用、配置転換、昇進、福利厚生など、あらゆる場面で性別による差別を禁止している法律です。
法律ができてから30年以上が経過しています。
さらに、男女の雇用に関する差別撤廃を加速させるため、育児休業法、パートタイム労働法、次世代育成支援対策推進法、女性活躍推進法が成立し、女性の就労環境を改善する法律が整備されています。
改正前の労働基準法では、時間外労働が制限されていたことや深夜業が原則禁止されていたなど男性と異なる法規制が残っていました。
「男は仕事、女は家庭」という伝統的な男女の役割分担意識等があったことが影響していますが、現在では、男女の賃金格差の問題は依然残っていますが、過去と比べ大きく改善したといえます。

雇用対策法

労働者が安定した職場でその能力を発揮できる条件および体制を整備すること、社会的経済的地位を保ち、安定した職場でその能力を有効に発揮することができる条件及び態勢を整備するための法律です。

「労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律」という法律もできました。
この法律は、国が少子高齢化を見越し、労働者の再就職促進を目的に作った法律です。
2018年に働き方改革推進のため改正され、募集や採用時の年齢制限が原則として禁止されました。

職業安定法

職業の募集・紹介、公共職業安定所の運営など、職業紹介、労働者の募集、労働者供給について規定されています。
求人広告において、「業務内容」「賃金」「労働時間」などを明示することなどを定めています。

労働市場における基本的な法律です。求人や職業紹介について定めた法律です。
人材ビジネスの基本的なルールを定めた法律とも言い換えられるでしょう。

本法律では「求職者は職業を自由に選択できる」「人種・国籍・信条・性別・社会的身分・門地・従前の職業・労働組合の組合員であるなどを理由とした、差別的な取り扱いを受けない」といった基本原則があります。

最低賃金法

最低賃金法の目的は「労働者の生活の安定と労働力の向上」です。
使用者が労働者に支払う最低限度の賃金を定めた法律です。
労働者の生活の安定や労働条件の改善を図る目的で制定されています。

最低賃金は都道府県別に定められ、特定の産業を除くすべての産業や職種に適用されます。
また、使用者・労働者の双方が合意していても、最低賃金を下回る場合は法律により無効となります。

労働をすることの対価として、人間らしい生活が送れるよう賃金を支給し、その労働力をさらに上げていこうという目的があります。

また、都道府県別に最低賃金額が異なります。
首都圏、関西圏は、基本的に物価が高いからということです。
たしかに東京で賃貸を借りる場合、その家賃は他の地域に比べてとても割高です。

それを是正するために賃金に差があります。

その他NGワードや注意すべき点

job-ads-prohibited-matter_3

ケース①

求人広告のNGワードをお知らせしましたが、ここでは、求人に関して注意すべき点をお知らせします。

採用後、育休や産休を取得、復帰後職種や業務を変更することは禁止されています。

例えばですが、求人広告ではホールスタッフ募集と求人し勤務、2年後育休や産休を取得、その後職場復帰し、清掃スタッフとして配置転換を命令した。
その際は、雇用者と被雇用者の間で同意がなければ違法となります。
育休や産休取得したことによる配置転換は禁止されていますので注意してください。
命じたものの、思ったように働いてくれない。
またすぐ辞めてしまうということがあります。
不満に思った社員が労働基準局に訴えられるケースもあり、大変リスクがあります。

ケース②

残業代は基本的に支払う必要があります。

ある会社では、サービス残業が常態化してしまい、従業員の家族から労働基準局へ通報があり発覚しました。
結果全社員対象で、過去3年に遡り、管理職を除く社員に対し残業代を支払うよう通達が来ました。
そういった情報は就職・転職サイトで拡散し、誇張され拡散しました。
その後、求人広告を出しても求人が集まらない事態が発生しブラック企業として認定されてしまいました。

まとめ

求人広告には様々な制約があることがわかりましたでしょうか。
言い方ひとつでNGワードにも、前向きなワードにもなりますので気を付けてつけましょう。
日本は昔「男は仕事、女性は家庭」という封建的なスタイルが定着していました。
経済構造も大きく変化し終身雇用も崩れていく中、日本も国際的な地位の高まる中で、更なる女性の地位向上を目指し、世界標準に合わせ世界をリードして行く立場にならなければなりません。

最近は共働きが主流になって来ましたが、子育ての支援など、働く環境をかえるには、労働者と企業だけの問題でなく、働く環境も変化させなければならず、問題が山積しています。

差別に関しては、求人広告に限らず、採用後もいかなる差別もしてはいけません。
平等な求人でなければ、企業側の遵法意識が疑われます。

近年はコンプライアンス違反企業は、世間の目だけでなく、株式市場も敏感に反応する時代です。

求人は雇用する企業側が求人者と比べ有利な立場になります。
良いことだけ書いて後で不履行にしないことが大事です。

企業側は気をつけなければならない求人広告に関する法律も数多く作られ、今までのような労働者を軽視する対応ですと、SNSを中心に拡散し炎上し、企業価値を大きく損ねることもあります。
場合によっては、倒産というケースもありますので注意してNGワード、禁止ワードを使わないようにしましょう!


【人事採用お役立ち資料のご紹介】

「求人票作成のススメ」

求人票を作成するにあたり重要なポイントや掘り下げるべき項目を解説しています。
ぜひ、今回の記事と併せて求人作成の参考にしてみてください!

vol5
求人票作成のススメ

人材採用がうまくいかない企業の特徴

人材採用がうまくいかない企業の特徴

人材とは、企業が存続するためになくてはならない人間でいう血液のようなものです。
人材採用がうまくいかない=企業活動がうまくいかないことと同じです。
企業が成長するためには、「人」「もの」「金」この3つを考えられない経営者は、失格です。
「人」は言うまでもなく人材=社員、人をどのように教育していくか?配置していくかです。
「もの」は製品や設備、会社がうまく運営していくための投資物です。
「金」字の通り資金、金を使って新たなものを買う、投資する計画を遂行するための必要なものです。

企業を運営していく人は、「人」「もの」「金」の重要性はわかっていますが、なぜ人材採用で困っている会社が多いのか?

今回は、人材採用採用の上手くいかない企業の原因と、採用に成功している企業との違いや成功事例、改善点などご紹介します。

人材採用がうまくいっていない企業の5つの特徴 

recruitment-failure-feature_1

1 求人者に企業のいいところが伝わっていない。

現代社会は競合他社がいない業界はない時代です。
「この事業はうちでしかやっていません!」「世界でうちの会社だけです」ということが求人者に対して言えないのですから、あなたの企業に応募してみようという候補者は必ず比較をします。

どんな会社なのか?入ったときにイメージができにくい会社は候補者にとっては不安でしかないので、あなたの会社は選ばれないでしょう。

そしてあなたの会社に魅力がないために、希望するような人材は採用できず、残らず、結果としてよい採用=企業のレベルアップができないのです。

2 企業側がいいところしか見せない。

殆どの会社がそうなのですが、企業の魅力をPRします。
それはそれでとても大切なことなのですが、求人者も就職ということは人生の一大事です。
いいところだけ見せても、必ず悪いところがあると思うものです。しかし、求人者に対しても会社のポリシーをしっかり見せて、判断をさせるべきです。

悪いところを羅列して、PRする必要はありませんが、例えば、

「必要に応じて、残業はありますが、社内規定があり20時間以上することはできません」
「水曜日はシステムが18:00定時になると停止しますので、業務ができなくなります。それまでに業務を終了させる必要があります。すなわちノー残業デーです。」
「賞与も成果に応じて出します。評価制度があり昨年は一律基本給の3か月分支給しました。」
「賞与は成果に応じて出しますが、評価制度があり、社員により年間基本給の1~5ヶ月分支給しました。」

など。

会社に何も悪いところがなく、全てにおいて最高であるということはありえません。
真摯に求人者と向き合う姿勢が足りないと求人者に見透かされてしまいます。

3 経営者側の採用に対する姿勢

いい人材を採用する、いい人材に長く勤めてもらう、いい人材が入りたいと思う会社にする、これは経営者側の考えが大きく作用します。

いくら人材担当の社員が一生懸命に働いても条件や待遇、会社の方向性を決めるのは経営者側です。

「人材は宝だ」「人材=人財」という方が多くいますが、社員を使い捨ての駒のように考えている会社ではいい人材は集まりません。

また、利益を生み出しているのは社員であるという考えがあれば、待遇改善や、働きやすい環境を作っているはずです。そういう会社には自然と人が集まります。
人材採用に対しても経営者側に危機感があれば、なぜ良い人材が集まらないのか?
形だけの研修などをしたところで定着もしません。
担当者任せでいい人材が取れていないと嘆いている経営者が人材採用は未来の投資であることを理解して、向き合う必要があります。

4 採用する部署が総務や庶務など兼務している。

人はある一定数は定年などで自然減しますし、自己都合で辞める

ケースは防ぎようがありません。③とも関係があるのですが、人材採用を簡単に考えている会社は、いい人材が集まりません。

人事部などがある会社が素晴らしいということを言っているのではなく、規模が小さいため、部署まで作るまでではないという会社も多いでしょう。
その上、多くの企業では、総務部の人事担当が様々な仕事を掛け持ちしており、人材採用に力を入れられていないという現状もあります。

集中して人材発掘の業務に力を入れられない会社にいい人材は集まりません。
人材採用もただ面接して採用するだけではありません。

新卒であれば大学や専門学校に行き情報を収集することも必要です。就活フェアなどに出展もあるでしょう。
どの部署の社員が不足しているか、人材募集計画を長期短期で立案しなければなりません。

内定後はアフターフォローもあります。兼務していてはそこまで手が回りません。

採用を業者任せにする、もしくは業者を使わない。

人材については、人材紹介会社や業者に依頼しているので、任せっきりにしているという会社もよくありません。人材紹介会社はあくまでも

第三者であり、その会社の社員でない為会社のことがよくわかりません。
ふるいにかけ、選別してくれるのはいいですが、全てを業者任せにするのはよくありません。
その業者にどのような人材が欲しいのかをしっかり理解して紹介してもらうことが大事です。

また、業者に委託すると費用が掛かるということがあり、自社ですべてを対応するという会社も多いでしょう。
しかし、人材紹介会社はプロです。彼らから求人者のトレンドや、情報を入手できますし、採用のアドバイスももらえます。
「費用が掛かるので使わない」ではなく、人材採用に関わる知識や情報を得ることを怠ってはいい人材は集まりません。

採用に成功している企業との違い

recruitment-failure-feature_2

採用がうまくいっていない企業の特徴を先ほどお知らせしましたが、成功している企業も多くあります。

人材採用に失敗している理由ですが、大きくはこの5つです。

失敗している企業

  1. 求人者に企業のいいところが伝わっていない。
  2. 企業側がいいところしか見せない。
  3. 経営者側の採用に対する姿勢
  4. 採用する部署が総務や庶務など兼務している。
  5. 採用を業者任せにする、もしくは業者を使わない。

人材採用に成功している企業

recruitment-failure-feature_3

自社の強みや、魅力をPRできる企業

魅力を作り出そう、発信していこうと努力している企業です。
合わせて自社の社員がこの会社に入ってよかったと思える実体験の話や、仕事のやりがいを若手、中堅、ベテラン社員が、しっかりPRできる会社です。

候補者と企業の意思疎通が取れている企業

求人者や候補者に対して、企業側も情報をできる限り開示し

候補者が入社した後、「こんなはずではなかった」「こんなこと聞いてなかった」など入社後に起こりえる問題をしっかり求人者や候補者に伝えている企業です。

経営者側の意識

いい人材が取れないことだけでなく、人材流出や離職率が高いことを経営者側がしっかり経営課題としてとらえていて、対策を打とうとしている、実際対策している企業は人材採用に成功しています。

社員だけに変革を求め経営陣が何も変わらない会社では、いい人材は集まりません。

人材採用専任社員がいる

採用専任社員がいる、且つ採用戦略がある会社です。

人数は規模によりますが、掛け持ちなどさせずに専属で対応させることが重要です。

各部署などで人材不足や人材過多が起きている現状を調査し、更に社員に対して会社をより良くするためのヒアリングや改善を人材採用に活かせる人材を社内に配置すべきです。

第三者の意見を上手に活用

人材紹介会社にアドバイスをもらう。
今のトレンドや給与情報、どのようにしたらいい人材が集まりやすいか、彼らは情報を持っています。

成功体験を得て、自社の採用戦略の参考にしましょう。失敗体験も

情報持っているので、参考になります。

人材紹介会社などが主催する就職セミナーや、多くの会社が出展する就職フェアなどにも参加し、求人者の生の声、他社の情報なども得られます。

アフターケアができる企業

面接をしていく段階で人事担当者を候補者のコミュニケーションを密にしていく。
新卒であれば、選定がすすんで面接があるタイミングで10人に1人程度(採用人数の規模にもよります)の採用担当者をつけてサポートする。
候補者が何を考えているのか?面接では聞けなかった細かい質問など対応していくことも必要です。

また内定を出した後、入社後にイメージができるように月1回程度内定者で会食や話をする機会を設けておくとよいでしょう。

社会人は学生と比べて厳しいことは、みんなが知っていますが、どう厳しいのか?なぜ厳しいのか?新卒者は、経験がないためわからないのです。

初めて社会に出る新卒者に対して、親身になってあげることが大事です。内定から何もせず、ほったらかしておくと、入社式に社員が現れないということもあります。

中途採用者であれば、社会人経験がありますので、どこの部署に配置するか即戦力を求めるケースが多いです。
入社後の配置はほぼ、決まっています。
入社した後、その部署の社員と初めて会うのではなく、入社前にその部署の責任者と会食などしてフランクな関係を作っておくとよいです。

入社前に腹を割って会話しておくと採用者の不安も解消され、入社後にスムーズです。

採用がうまくいっていない場合は改善点を探る

募集しても候補者が応募に来ない、入社してもすぐに離職する。

このような企業は、しっかり現状を分析し、分析した結果を議論し、絵に描いた餅にせず、実行に移すことが必要です。

行動の前に分析しましょう

自社の強み・弱みを理解できているか?
どういう人材が欲しくて、現在在籍している社員は適しているのか?将来どのような会社にしたいか?
会社が考える良い人材とは何か?
その人材が入社して何をさせたいか?
長期的な育成プランを立てることが重要です。

徹底的に議論しましょう

改善できる点はあるか?
給与面、待遇面、労働条件、福利厚生など、他社との比較を行い、どこを改善できるか?
金を使わずに改善できること。
金を使わないと改善できないことを区別し、金を使わないでできることからすぐに変革していく。
金を使わないと改善できないことは、

金を使ったらどうなるのか?
どういう会社になるか?
改善できるかを徹底的に社内で議論してください。
もちろん決定権者(取締役、役員で議論をして、部課長レベルにもしっかり落とし込む。
全社の取り組みであることを周知させ、よい会社にするための議論を全社で行う。
どういう人材がこの会社には望ましいか、社員へのアンケートも行うとよいでしょう。

対応は迅速に行いましょう

良い人材を取る為に会社としてできる事、できないことをはっきりさせ、できる事についてさらに議論を重ね、できるだけ早く実行する。

(よい例) 給与は大幅には上げられない。
しかし業務のスリム化を行い、効率的に出来ることを徹底的に行い、人的リソースを増やす。
社内でお金を新たに使うことなく、まず業務の見直し、棚卸をしてみる。
ただやみくもに人員整理、縮小をするのではなく、無駄を省くことが必要です。
増やしたリソースで社員教育を充実させる。他の事業に配置転換も可能です。
さらに人材採用担当の社員を増やす、さらに新たな改善点を探ることもできます。

(日頃の業務が忙しく、社員を長期的な視点で教育できていないため良い人材が会社に残らない為。)

(ダメな例) 売り手市場だからといって、ろくに調査もせずに、安易に給与を上げ、基本的な方針は変えない。社員は報酬だけでなく、

働き甲斐を求める傾向にあります。給与が高いだけでは、いい人材を取ることができません。

まとめ

採用で失敗している企業、成功している企業、いろいろなケースがあります。
どんなにいい商品を開発しても、いつかは陳腐化します。
どんなにいい家を建てても、人が住まないとすぐに傷んでしまうのと同じです。
いい企業であってもいい人材が揃わないとその企業は倒産してしまうことになるでしょう。
作る人、売る人、管理する人、今はAIで対応できることも増えていますが、それを操作して使う人は人間です。

いい人材が増えれば、社内は活性化します。
すぐに結果は出ないかもしれませんが、新卒でも中途でも企業は社員を育てていくしかありません。

利益を生む根源はいい商品、サービスではありません。
社員が利益を生むことを理解しましょう。
甘やかすことではなく、採用者が入社後にイメージしやすい企業であることが必要です。

今が旬!ダイレクトリクルーティングツールおすすめ9選【2022年最新版】

dr-tool

近年、採用手法としてダイレクトリクルーティングが取り入れられるようになってきており、気になっている人は多いでしょう。

しかしながら、ダイレクトリクルーティングについてあまり詳しく理解していない方が大半だと思います。

そこで本記事では、ダイレクトリクルーティングのメリット・デメリットやおすすめのダイレクトリクルーティングツールについて徹底解説しました。

本記事を読むことで、ダイレクトリクルーティングに対する理解を深め、あなたに合ったダイレクトリクルーティングツールを選択できるようになるため、是非参考にして下さい。

ダイレクトリクルーティングとは

dr-tool-9

ダイレクトリクルーティングとは採用手法の一つであり、企業が求職者に対して直接スカウトする事を指します。

一般的な採用手法であれば、企業側は待つしかありませんでしたが、ダイレクトリクルーティングであれば、自社に合った人材を獲得する事が可能です。

もちろん断られる可能性もありますが、応募してくれる人の中から妥協して採用するという事がなくなるため、良い人材を獲得できるでしょう。

ダイレクトリクルーティングのメリット

ダイレクトリクルーティングは採用手法の一つであり、メリット・デメリットがあります。

そのため、ダイレクトリクルーティングのメリットについて徹底解説します。

採用コストを抑えられる

求人サイトで人材を募集している場合は、求人サイトに掲載してもらうために、お金が発生してしまいます。

しかしながら、ダイレクトリクルーティングであれば、企業側からアプローチをかけるため、求人サイトに掲載してもらう必要がありません。

ダイレクトリクルーティングツールを利用すると人材データベース利用料や成功報酬日が発生しますが、SNSなどから採用に成功した場合には、採用コストが無料となります。

ダイレクトリクルーティングツールを利用したとしても、求人サイトに掲載してもらうよりはかなり採用コストを抑える事ができるため、コスト的にはダイレクトリクルーティングの方が良いです。

自社に合った人材にアプローチできる

ダイレクトリクルーティングは企業側からアプローチをかけるため、自社に合っていない人材を最初から省く事が可能です。

求人サイトから募集すると、応募するのは求人を見た人の判断になるため、求めていない人材に対して労力を使う事があります。

仕事を探している人の中で、自社が求めている人材なのに、自社の存在を知らずに仕事を探していると言う人も存在するため、普段では獲得できないような人材を獲得することも可能です。

また、良い会社があれば転職をしたい程度に考えている人も多いため、募集していて理想の人材に出会えないような企業はダイレクトリクルーティングの方が良いでしょう。

採用ノウハウを蓄積できる

企業側からアプローチするということは、企業にどのような人材があっているのか考える必要があります。

そして、欲しい人材をどのようなアプローチをすることで獲得しやすくなるのかを考える必要もあるため、採用ノウハウを蓄積する事が可能です。

求人サイトで募集をしていると、応募する側が企業に採用してもらうために努力しますが、ダイレクトリクルーティングだと反対になるため、採用ノウハウを蓄積できればスムーズに採用する事ができるでしょう。

ダイレクトリクルーティングのデメリット

ダイレクトリクルーティングにはメリットも多くありますが、メリットだけを知って判断することは危険です。

そのため、ダイレクトリクルーティングのデメリットについて徹底解説します。

緊急で採用する場合には向いていない

ダイレクトリクルーティングは企業側からアプローチをかけるため、本格的に転職を考えていない人に対してもアプローチする事ができます。

ダイレクトリクルーティングだと、アプローチをかける人が必ずしも転職を考えているとは限らないため、緊急で採用することはできないでしょう。

そのため、緊急ではなく長期的な目線で見た際に必要な人材をダイレクトリクルーティングで獲得するようにしましょう。

採用ノウハウが必要になる

メリットとして採用ノウハウを蓄積できるということを挙げましたが、これは採用するのに採用ノウハウが必要になるということです。

採用ノウハウを蓄積することによって、徐々に採用する効率は上がってくるのですが、最初は労力と成果が見合わない時があるでしょう。

しかしながら、採用ノウハウを蓄積する事ができれば、コストを抑えながら効率的に採用する事ができるため、最初はがんばりましょう。

採用するための負担が大きくなる

求人サイトに掲載しておくと、自社に入社したいという人が来てくれますが、ダイレクトリクルーティングだと企業側からアプローチする必要があるため、採用するための負担は大きくなります。

ダイレクトリクルーティングは様々なやり方がありますが、スカウトメールを送る事が多いです。

スカウトメールを送るということは、メールの文章を候補者に応じて作成する必要があり、返信もするという負担が増えるため、一般的な採用手法に比べると負担は大きくなります。

しかしながら、企業側からアプローチをかけるということは面接で落とすような人材と関わらなくても良いため、総合的な負担で考えるとダイレクトリクルーティングの方が少ないとも言えるでしょう。

おすすめのダイレクトリクルーティングツール9選

ダイレクトリクルーティングをするためには労力が掛かりますが、ダイレクトリクルーティングツールを利用することで労力を減らす事ができます。

また、ダイレクトリクルーティングツールにはそれぞれ特徴があるため、おすすめのダイレクトリクルーティングツールを紹介します。

iroots

iroots

Irootsは新卒学生が多く登録している逆求人型スカウトサイトであり、プロフィールや適正診断結果から自社に合った人材にアプローチする事ができます。

登録者は旧帝大早慶が中心であり、MARCH以上の学生が登録者の70%を占めるため、高学歴の中から選びたいという方にはおすすめです。

しかしながら、利用企業は完全審査制であり、irootsが厳選した企業しかスカウトをする事ができないため、審査に落ちてしまうと思っているような成果を得ることはできません。

URL:https://iroots.jp/

OfferBox

offerbox

OfferBoxは登録企業数が大手からベンチャーまで1万社以上あり、多くの方に利用されている新卒オファー型就活サイトです。

累計100万人の診断結果に基づいて診断を行なっているため、かなり正確に自社に合っている人材であるかを判断する事ができます。

就活生の7人に一人が利用していると言われており、オファー受信率も93.6%と高い数値を誇っているため、幅広い人材の中から選びたいという企業におすすめです。

URL:https://offerbox.jp/

JOBRASS新卒

JOBRASS新卒

JOBRASS新卒は登録者の約40%が旧帝大・早慶・上智・GMARCH・関関同立などの世間的に高学歴と呼ばれる大学に通っている学生です。

2つのプランが存在し、オファープランと新卒紹介プランがあるため、それぞれの目的に応じてプランを選択するようにしましょう。

企業側からアプローチをしますが、登録者自身もアピールボタンを押すことで気になっている企業にアピールする事ができるため、自社に興味を持っている人材を知る事ができます。

URL:https://jobrass.com/gakusei/SCST00101

キミスカ

キミスカ

キミスカはメッセージのやり取りをして、信頼関係を築いてから面接や説明会に呼ぶ事ができる逆求人型の就活サイトです。

学生と企業の間に就職コンサルタントがサポートしてくれるため、スムーズに採用をする事ができます。

また、企業と学生が出会うためのイベントが定期的に開催されるため、イベントで自社が求める学生と出会える可能性も高いです。

URL:https://kimisuka.com/

キャリオク

キャリオク

キャリオクは低コストで質の高い採用をする事ができるサービスであり、求職者検索とオファーに特化しています。

経験職種としては営業・接客・ITなどが多いため、これらの人材を求めている企業はキャリオクがおすすめです。

URL:https://kyarioku.jp/

ビズリーチ

ビズリーチ

ビズリーチは年収1.000万円以上の求人が3分の1以上を占めているため、即戦力の人を求めるハイクラス転職サイトです。

そのため、ビズリーチに登録している人の大半はある程度自分に自信を持っている人であるため、即戦力を求めている企業におすすめのサイトとなっています。

また、年収の高い企業を求めている人が多いため、高収入を支払えない企業は採用出来づらいでしょう。

URL:https://bizreach.biz/

キャリトレ

キャリトレ

キャリトレは新規登録会員の73%が20代であり、将来的に有望な人材が多く登録している採用サービスです。

キャリトレでは職務経歴書や行動データから、求人に合う求職者を抽出してくれるため、マッチ度の高い求人を知る事ができます。

URL:https://www.careertrek.com/

転職ドラフト

転職ドラフト

転職ドラフトはITエンジニアを求める企業がプロジェクト経験やスキルを基に、年収付きの指名を行う競争入札型転職サービスです。

年収付きの指名を行うため、この人にいくら支払う事ができるかという見極めが重要になってきます。

このようなサービスに登録する方は自分のスキルや経験に自信を持っている人が多いため、即戦力になる人材を獲得する事ができるでしょう。

URL:https://job-draft.jp/

Green

Green

Greenは登録者の60%以上がエンジニアやデザイナーなどのIT人材であり、若手の経験者も獲得する事ができるサービスです。

採用コストは地域一律で30-90万円の固定金額となっているため、採用コストを抑えたいという企業におすすめとなっています。

URL:https://www.green-japan.com/

まとめ

本記事では、ダイレクトリクルーティングのメリット・デメリットやおすすめのダイレクトリクルーティングツールについて徹底解説しました。

ダイレクトリクルーティングで採用をすれば、一人にかかる労力は少し大きくなりますが、無駄無く採用する事ができるため、近年注目されています。

ダイレクトリクルーティングが気になっている方は本記事で紹介しているダイレクトリクルーティングツールを利用してみて下さい。

今後、需要の高まる職種・なくなる職種5選

技術の進歩や需要などによって職種の必要性は常に変化します。
仕事を継続して行いたくても、需要が少なくなれば無くなってしまいますし、需要が高くなれば収入が増えたり人材が必要になったりします。

今はITやAIなどの進歩によって、今後の職種も変わっていくことが予想されます。
そのため「今後需要が高まる職種と無くなりそうな職種は何があるの?」と疑問を感じる人もいるでしょう。それぞれの職種について理由や特徴を紹介しましょう。

今後需要が高まる仕事5選を紹介

今後需要が高まってくる仕事は何があるのか理解しておきたい人もいるでしょう。
どのような仕事が需要があるのか知っておくことで、自分もの仕事選びに生かすことが可能です。今後需要が高くなるの葉以下の仕事です。

需要が増える職種その1/住宅建設・リフォーム

今後需要が高くなる職種の1つ目は住宅建設とリフォームです。住宅は人が住むうえで必ず必要になるものなので無くなることはありません。
そして以前と比べると住宅を購入することも安くなってきており、マイホームの購入も月々のローンが家賃並みになるなど、購入ハードルが低くなっています。

また、住宅の購入も近年では30代などの若い人が購入するよう割合が多いです。
つまり、多くの人の中でも若い人が住宅購入しやすくなっているため、今後も建設関係の仕事は増えることが予想されます。さらに、古い家を新しくリフォームさせて住居にする方も増えています。

日本は少子高齢化が問題とされているため、元々の親の家をリフォームして住む人は増えると予想しています。
野村総研ではリフォーム市場は2030年までに6~7兆円を維持すると予想しています。時代により新しく家を建てるより「今の家を長く使いたい」と思う人もいるため、今後も住宅建設とリフォームは需要が高いでしょう。

需要が増える職種その2/広告代理店

広告代理店も需要のある職種として注目されています。広告代理店は消費者の方にサービスや商品をアピールする仕事であり、以前葉テレビや新聞や雑誌でしたが、インターネットやSNS、またYouTubeなどの利用数により広告の種類が増えています。

雑誌や新聞などの紙媒体に関しては需要が減少してきていますが、その分インターネット広告の需要は増えてきており、市場は拡大しています。
「平成29年の経済産業省・特定サービス産業実態調査」では広告業は1事業所あたり売上高でトップとなっています。

今では情報を得ることが重要になってきており、YouTubeやInstagram、Twitterなどを利用する方も増えています。
広告代理店は時代の変化によって媒体を変化させるも需要は常にあり、必要とする消費者も多いため今後も無くなることはないでしょう。

需要が増える職種その3/介護業界

介護業界も需要のある職種と言えます。日本は少子高齢化社会となっており子供の数が少なく高齢者の割合が高くなっています。
また、子供を持たない家庭も増えてきているため、高齢になったときに介護をしてくれる人がいない家庭も増えることが予想されます。

つまり、介護ヘルパーの必要性が増加するため、将来的には今よりもっと多くの人材が必要になるでしょう。
また、介護の種類も以前と比べると新しいものが増えています。
例えば、高齢者向けの食事デリバリーサービスや移動のための介護タクシーなどです。

今後も高齢者が増加してくれば新たな介護向けの仕事が増える可能性は高いでしょう。
介護の職種は資格が必要なものもありますが、無資格で行える職種もあるため、求人数も多いです。介護系の需要も増加していくことが予想できます。

需要が増える職種その4/ITエンジニア

今後はIT業界も需要が増えていくことが予想されます。IT業界はスマホやインターネットの普及によりどんどん新しいサービスが提供されています。
例えば、ネットによるアプリやホームページ、またYouTubeなどの動画サイトなどです。

現代社会ではインターネットサービスが増加しており、今ではインターネットが無いと各職種の業務が出来なくなることもあるため、ITは今後も必ず残ることでしょう。
そして、インターネットによるサービスや開発が増加しているなら、ITエンジニアの需要も増えていきます。

インターネットサービスの開発や維持などは、専門知識を持っているITエンジニアが必要です。
今はインターネットサービスが増えてきたこともあり、ITエンジニアもセキュリティエンジニアやインフラエンジニアなど、種類が分かれるようになっています。

特に今のIT業界ではシステムエンジニアの需要が高く、現場経験や実績を積んだ人は重宝されています。AIによるサービスも普及してきているため、AIの知識を持っている人も今後はさらに需要が高くなることも予想されます。
ITエンジニア葉不足している現場が多いため、今はエンジニアの育成や就職支援などの必要性も生じているほどです。

需要が増える職種その5/設備技師

今後も需要が増えそうなのは設備技師です。
日本は設備の高齢化も深刻な問題となっており、水道管や線路、橋、道路、電柱と電線など、さまざまなものが老朽化しています。
大半の設備が作られたのは高度経済成長時代のため、すでに50年以上が経過しており、様々な設備が不具合を起こすことが考えられます。

水道屋線路、道路、電柱などはライフラインや社会の基盤を支えているものです。もし、水道管が破裂したり橋が劣化して通れなくなったりした場合、生活が不便になり流通が途絶えるなど多くの人に影響を与えることになります。

また、設備の修理だけでなく、耐久性や機能性の向上なども必要なため、業務の幅が広くなっています。
設備関連の仕事はライフラインを維持するために必要なため、将来的に無くなることはありません。

今でも設備関連の人材は不足しており、求人募集をしているところが多いです。
設備関連の職種は資格が必要になるため、作業するためにはスキルを身に付ける必要があります。ぜひ、需要のある職種として考えてみましょう。

将来的に無くなりそうな仕事とは?

将来的に需要が増えそうな職種もあれば、今後は需要が無くなり仕事が無くなるものもあります。もし、将来的に仕事が無くなれば新たに職探しを行わなくてはいけません。
どのような職種は将来無くなる可能性があるのか内容を紹介しましょう。

無くなりそうな職種その1/一般事務員

一般事務員という職種は将来的に無くなる可能性があります。一般事務員は事務処理作業を行うことであり、数字やデータを入力していくことが仕事です。
データ保存や数字の入力は必要なので、業務自体は今後も存在しますが、作業はAIによって行われる可能性があります。

AIは処理能力が高く正確性もあるため、人間のように誤字やデータ入力ミスなどが起きる心配がありません。
事務作業のスピードも一瞬で行うことができ、従業員を雇わなくて済むのでコストパフォーマンスも高くなります。

業務の効率と費用を考えてもAIが担当してくれる方がメリットが大きいです。
今の段階ではまだAIに全てを任せることはできませんが、今後AIが進化して発達してくれば一般事務員は不必要となり、求人募集されることもないかもしれません。

無くなりそうな職種その2/警備員

今後は警備員も無くなりそうな職種と言われています。警備員は不審者がいないか確認するなどの警備が主な作業です。
警備自体はセキュリティ強化の需要が高まっているので無くなることはありませんが、将来的に警備ロボットを使用することが増える可能性があります。

警備ロボット葉警備会社でも導入されるようになっており,実際に羽田空港では導入が始められています。
警備ロボットはAIによって管理されているため、今後もAIが発達することで監視カメラの性能や巡回機能が向上しするなら人の警備が不要になると予想されています。

今はAIロボットの警備は試験的な意味合いが強いので、直ぐに警備員の仕事が無くなることはないでしょう。ただ、将来的に警備員は無くなる可能性があることを明記してください。

無くなりそうな職種その3/スーパーやコンビニ店員

将来的に無くなりそうな職種には、スーパーやコンビニ店員などがあります。スーパーやコンビニ店員は商品の会計をすることが主な仕事です。
ただ、コンビニやスーパーは無人レジを導入しているところも増えてきており、商品会計はセルフで行われるようになっています。

スーパーやコンビニは人手不足となっているため、無人レジを導入して作業負担を減らすことを目的としています。
無人レジの方が顧客側も自分で決済することができるため、違和感を感じる人は少なく、東京の高輪ゲートウェイ駅では無人決済店舗をオープンするなど、無人レジが普及しそうな流れとなっています。

今後も無人レジを導入する店舗が増えればスーパーやコンビニの仕事は無くなる可能性もあるため、普及に注目することができるでしょう。

無くなりそうな職種その4/タクシーや電車や運転士

将来的に無くなりそうな職種には、タクシーや電車の運転士があります。タクシーは自動車の運転技術が進み、AIによる自動運転が試験的に行われています。
また、政府側でもタクシーの自動運転は技術がの促進を応援しているため、将来的にはAIによるタクシー運転になる可能性が高いです。

もし、AIによるタクシー運転が主流になるならタクシードライバーは必要なくなるため、多くの人が失業してしまう可能性があります。
電車運転士も同じくAI技術の発達によっては無くなる可能性があります。

電車運転士は2018年にJR東日本が山手線の自動運転のテストを始めるなど、電車にもAI導入を積極的に行っています。
電車もAIがうまく機能せずに逆走するなど課題が多いため、直ぐに本格導入されることはないですが、将来性は十分にあります。
タクシーと電車運転士は将来的に法律や技術が整備されてくれば、無くなる職種と考えておきましょう。

無くなりそうな職種その5/ホテル客室係とフロントマン

ホテルの客室係とフロントマンも将来的に無くなる職業だと言えます。
ホテルの客室係やフロントマンはお客様を予約した部屋や空室に案内することが仕事です。
今は人が行っているところも多いですが、長崎県のハウステンボスではロボットホテルがフロントに立っており、おもてなしをしてくれます。

フロントへの案内やおもてなしは自動化することができるようになっており、AIが発達して自動化がさらに促進されればホテルのフロントマンや客室係の仕事は全てロボットで行える可能性があります。
ロボットによる接客導入をするホテルも増加してきているため、今後のホテル業界の動きも注目しておく必要があるでしょう。

無くなる仕事と無くならない仕事の見分け方

将来的に無くなる仕事と無くならない仕事には、どのような特徴があるのか知っておきたいでしょう。
今の職種が将来的にずっと存在しているわけでは無いため、しっかり確認する必要があります。以下のような特徴があります。

AIの技術の発展

将来的に需要の有無に関わってくるのはAIの発達です。AIの研修はとても活発にされており、いろいろな職種でAIの導入が行われています。
AIは自動で制御されているため、AIの発達によっては簡単な作業は全て任せることができます。

つまり、データ入力や接客などはマニュアル化してしまうならAIで行うことができるため、人の需要は無くなる可能性が高いです。
逆にAIによってより作業効率が上がりつつも人の作業が必要なものは需要が高くなります。

社会情勢を確認する

社会情勢を確認することで職種の需要有無も変わってきます。日本では高齢化社会やITの促進などがピックアップされているため、ヘルパーやIT関連の職種は今後も必要で需要が高いことを見込めます。

一方企業では人員削減の動きもあるため自動化できるものは全て機械やプログラムに変えようとしている動きもあります。
常に社会情勢を確認するなら将来的な需要の見込みを考えることができるでしょう。

職業の需要についてまとめ

将来的に需要のある職種と無い職業について紹介してきました。
職種は時代の変化によって新たに出てくるものもあれば消滅するものもあります。時代の変化を見極めて職種を考えるようにしましょう。

魅力的なスカウトメールを考える

これからスカウトメールを使って採用活動を強化したいと考えている企業は多いでしょう。しかしながら、スカウトメールのメリットや、どのように書けば効果が期待できるのか把握できていない人は多いはずです。

そこで本記事では、スカウトメールのメリットや書き方について徹底解説しました。それだけでなく、スカウトメールで採用する際のポイントについてもまとめています。

これから採用を強化したいと考えている企業は、是非最後までご覧ください。

スカウトメールとは?

scout-mail-charm_1

スカウトメールとは、企業から就職希望者に向けて求人の案内を送るメールになります。

一般的な就職活動は、就職を希望する人が求人を探して応募するというのが主流でした。

しかしながら、現在はスカウトメールのように企業からアプローチするケールも少なくありません。

採用活動を行うのであれば、求人を出して就職希望者を待つだけではなく、自社からアプローチするのも選択肢の1つになっています。

スカウトメールのメリット

scout-mail-charm_2

それでは、スカウトメールにどのようなメリットがあるのか解説していきます。

自社の希望の人材にアプローチできる

スカウトメールは自社から就職希望者にアプローチするので、求めている希望の人材に対してアプローチできます。

求人から応募される人材は、自社が求めている人材ではない可能性も0ではありません。

自社が求める希望の人材に対してアプローチできるのは、スカウトメールを利用する大きなメリットと言えるでしょう。

現在は就活サービスなどでプロフィールを記載している就職希望者が多いので、その内容を確認してスカウトメールを送るのが一般的です。

企業の認知を広げられる

求人情報は非常に多くの企業が掲載しているので、自社を見つけてもらえない可能性は十分に考えられます。

実際に、求人サイトによっては数千ページも情報が掲載されているので、その中から自社を見つける人材は限定されると考えられるでしょう。

しかしながら、スカウトメールを実施している企業は決して多くないので、十分に会社の認知を広げることが可能です。

求人情報で思うような効果を期待できていない場合は、スカウトメールの施策を打つことをおすすめします。

潜在層にアプローチできる

就職希望者の中には、固定概念で業種・業態を絞ってしまっている人材も少なくありません。

スカウトメールを利用すれば、ダイレクトに自社の魅力を伝えることができるので、潜在層に対して行動を促すことができます。

面接希望者を増やしたいのであれば、潜在層にアプローチできるスカウトメールは非常におすすめの施策です。

採用コストを削減できる

求人情報の掲載だと、自社の希望に沿わない人材から応募されるケースがあります。

自社の希望に沿わない人材から応募があった場合、履歴書の確認や面接などで多くの採用コストが発生してしまう可能性も十分に考えられるでしょう。

しかしながら、スカウトメールは自社の希望に合う人材のみにアプローチできるので、最小の採用コストで人材採用を行うことが可能です。

採用コストが無駄に発生していると悩んでいるのであれば、スカウトメールを利用してみましょう。

スカウトメールの書き方

scout-mail-charm_3

それでは、スカウトメールの書き方について解説していきます。

スカウトメールを送って採用活動に効果が発揮されるように、書き方はしっかりと学んでおきましょう。

件名は魅力的に

件名を魅力的にすることで、メールの開封率を大幅に改善することができます。

スカウトメールで採用を強化するためには、メールの開封率を上げなければいけません。

どれだけスカウトメールの中身に拘っていたとしても、そもそも開封されなければ内容を伝えることはできないです、

開封率を上げるためにも、スカウトメールの件名は魅力的にしておくようにしましょう。

個人の名前を入れる

スカウトメールで個人の名前を入れることで、自分だけにメッセージが送られているような特別感を与えることができます。

例えば、スカウトメールの内容が明らかに定型分の場合、魅力的に感じる人は非常に少ないでしょう。しかしながら、自分の名前が入っている場合、定型分だとしてもそのように感じない人は多いです。

読み手に特別な印象を与えるためにも、個人の名前を入れることをおすすめします。

会社の情報を入れる

就職希望者によって希望する条件は異なりますが、一般的に気になる情報は記載しておくようにしましょう。

  • 給料(ボーナスの有無)
  • 業務内容
  • 休日
  • 勤務先

上記のような内容を記載しておくことで、興味を持ってくれた人が行動を起こしてくれる可能性が一気に高まります。

スカウトメールに記載されている内容が魅力的に感じても、会社の条件などが確認できなければ興味を持ちませんよね。

会社に興味を持ってもらうためにも、気になると考えられる情報は記載しておくようにしましょう。

希望する人材の特徴を入れる

どのような人材を希望しているのか特徴を入れておくことで、就職希望者は自分に合っているのか判断できます。

例えば体育会系の人材を募集していると記載しておけば、体育会系の部活動に取り組んでいた人が魅力的に感じるでしょう。

逆に文化系の人は興味を持たなくなるので、ミスマッチを防ぐことができます。体育会系の人材を求めているにもかかわらず、文化系の人材が多く面接に来ると無駄な採用コストが発生しますよね。

自社が求めている人材をアピールするためにも、希望する人材の特徴は記載しておくようにしましょう。

読み手が魅力的に感じる内容を記載する

スカウトメールで最も重要なのは、読み手が魅力的に感じる内容を記載しておくことです、

例えば「給料アップの可能性あり」と記載されているより、「先輩は給料50万円アップしました」と記載されている方が魅力的に感じる人は多いはずです。

読み手が魅力的に感じなければ、どれだけスカウトメールを送っても就職希望者から反応を得ることができません。

試行錯誤して、ユーザーが魅力的に感じるスカウトメールを準備することが大切になります。

スカウトメールで採用する際のポイント

scout-mail-charm_4

それでは、スカウトメールで採用する際のポイントについて解説していきます。

読み手目線で考える

スカウトメールの内容は、読み手目線で考えるようにしましょう。

よくある失敗例ですが、自社がアピールしたいことだけを記載して、読み手が興味のある内容が記載されていないため、反応を得られないというケースは多いです。

スカウトメールの最大も目的は会社の魅力を伝えることではなく、入社希望者を増やすことなので、あくまで読み手が興味を持つ内容を記載するようにしましょう。

文章をABテストする

どれだけ自分たちが良いと感じた文章でも、読み手から反応がない場合は何かしらの問題がある可能性が高いです。

そのため、様々な文章を用意してABテストするようにしましょう。

ABテストすることで、読み手はどの文章に魅力を感じるのか判断することが可能です。

読み手が反応する文章を把握することができれば、一気に反応率を改善することができます。

新規登録者にアプローチ

求人サイトの新規登録者は、まだスカウトメールなどが届いておらず、企業を探している段階なので、早急にアプローチすることで会社を認知してくれる可能性を上げることができます。

求人サイトに登録して期間が経っているユーザーは、既に就職活動が進んでいる可能性が高いです。

企業を探している段階のユーザーを獲得するためにも、新規登録者には少しでも早くアプローチすることをおすすめします。

採用活動の目標を決める

スカウトメールを利用するのであれば、採用活動の目標を決めるようにしましょう。

例えば採用数を10人に目標設定している場合と、100人に設定している場合では、スカウトメールを送る人数や内容が大きく変わってきます。

また部署が分かれている場合は、それぞれの部署を魅力的に見せるスカウトメールを作らなければいけません。例えば、マーケティング部署と人事部署では業務内容が大きく異なるので、魅力的に伝える文章が変わってきます。

何人を採用するのが目標なのか、どの部署の採用に力を入れるのか、具体的な目標を定めてから施策を打つようにしましょう。

ターゲットを明確にする

自社がどのような人材を求めているのか、ターゲットを明確にしましょう。

スカウトメールの最大のメリットは、自社が求めている人材を採用できるという点です。

ターゲットを明確にしなければ、スカウトメールを不特定多数に送ることになるので、自社の希望する人材を採用できません。ターゲットがいないのであれば、わざわざ工数を掛けてスカウトメールをするのではなく、求人サイトに募集するだけで十分です。

自社の求める人材を採用するためにも、ターゲットは明確にしておきましょう。

スカウトメールのツールを導入する

スカウトメールを人為的に作業するのは非常に非効率なので、ツールの導入をおすすめします。

ツールを導入することで、自社の希望にマッチングする人材に対して、自動的にアプローチすることが可能です。

またツールによっては、開封率などの解析を簡単に行えるので、スカウトメールの改善にも役立ちます。

スカウトメールを効率的に運用するためにも、ツールを導入した方が良いと言えるでしょう。

まとめ

scout-mail-charm_5

本記事では、スカウトメールのメリットや書き方、スカウトメールで採用する際のポイントについて解説しました。

スカウトメールは求人募集では難しい、自社の希望に合う人材のみにアプローチできるという大きなメリットがあります。

これから採用に力を入れるのであれば、スカウトメールは非常に有効な施策と言えるでしょう。

もしスカウトメールを利用しようと考えているなら、ツールの導入をおすすめします。ツールを導入することで、効率的にアプローチすることが可能です。

採用活動に効果的なコンテンツとは?

recruit-contents

現在はコロナ禍の為、企業の採用数は右肩下がりとなって冷え込んでいます。しかしコロナ禍前までは、空前の売り手市場で、少子高齢化が進む日本では、人材不足が経営課題のTOPに上がる企業もあるほど、人材の確保に悩まされてきました。

そこで企業は、優秀な人材を獲得するために、様々な手法で採用活動をおこなっています。

優秀な人材を獲得するための効果的なコンテンツをメリット、デメリットを交えて5つご紹介します。

  • 企業ホームページの活用
  • SNSの活用
  • 求職情報誌・WEB媒体の活用
  • リクルートエージェントの活用(中途採用・ヘッドハンティング)
  • 転職イベント・合同説明会の活用

企業ホームページの充実化

recruit-contents_1

現在はほとんどの企業でホームページがあると思いますが、ホームページの質はかなり優劣が分かれるところです。

一般消費者、企業に訴えかけて、サービスや商品を販売する会社はかなり力を入れていますが、ある特定の業種向けのホームページ、地域限定の企業、小規模事業者のホームページなどは、かなり手作り感のあふれた内容になっていることが多いです。

メリット

  • 候補者にとって、企業をよく知ることができ、信頼感が得られる。
  • 詳しく情報を掲載できるため、ホームページ作成をメインで行う専門の部署があるような大手企業は、興味がある候補者にとって、かなり多くの情報を共有することが可能。
  • 各企業へ候補者がダイレクトにコンタクトをすることができるため、人材募集の時間的効率が良い。
  • ホームページを閲覧してくる傾向がある為候補者がダイレクトに求人募集ができ、人材募集コストの削減ができる
  • どんな人が働いているか?社員の紹介ができる。キャリアステップの紹介もできて、候補者にとってわかりやすい。

デメリット

■ランニングコストがかかる。

サーバー代:1,000円~100,000円程度/年
ドメイン代 : 1,000 円~10,000円程度/年
メンテナンス及び管理費用:5,000円~20,000円程度/年
更新費用:5,000円~/1回
これらを業者に丸投げして依頼すると、1,000,000円~以上かかる

■戦略的に運営しないと、なかなか効果が出ない

ホームページは、ブログやSNSと違って、戦略を立てて運営していかないとなかなか効果が出せません。
なぜなら、ホームページは24時間休まず働いてくれますが、人事戦略がないままホームページを作っても、ホームページを出しているという満足感があるだけで、看板程度しか役に立たないからです。

■社内に最低1名はホームページ管理者が必要になる

企業がホームページを運用する場合、社内に最低1名は管理者を配置しなければならず、人材不足の今日、貴重な人材をホームページ管理に充てなければなりません。
新鮮な情報を掲載し続けなければなりません。

近年では、企業のホームページに攻撃を仕掛けたりするネット犯罪が増加しており、一時的にアクセスできなくしてダウンさせたり、不正アクセスして内容を改ざんすることもあります。セキュリティー対策もとらなければなりません。

■ホームページが充実していないと、逆効果になる。

今の若年層は生まれた時にはすでにパソコンやスマホが存在し、身近にあることが普通だったデジタルネイティブ世代です。
就職活動の情報源には、当たり前のようにネットを活用するので、ホームページが充実していないと、就職先の選考候補から外れてしまいます。

企業合同説明会などに出展し、注目を集めたとしても、ホームページが充実していないと、その後検討する情報が得られないことで信用度が落ちてしまいます。
パンフレットよりも、もっとリアルタイムで更新されている新鮮なホームページの情報が得たいと考えるからです。

SNSの活用

recruit-contents_2

今の若年層は、デジタルネイティブであり、スマホやパソコンをかなり使いこなしているため、デジタルネイティブじゃない年齢からみると、SNSで人生の一大事である就職を決めれるのか!と思われる読者の方もいらっしゃると思いますが、今では転職は当たり前、仕事は仕事、プライベートはプライベートと切り分ける若者が大多数で、就社という考え方もほぼないですね。

子供の人気職業がYouTuberというのも時代を映しています。

SNSの活用は、今の若者の間では当たり前、Facebook、Twitter、InstagramなどのSNSを活用して求人活動を行うメリット・デメリットを紹介します。

それぞれのSNSには特徴があり、利用しているユーザーにも違いがみられることを理解しましょう。

例えば、Facebookは30代から50代くらいまでの年代に登録者数の多いSNSで、TwitterやInstagramは10代から20代前半までの利用者が多数です。

そのため、ターゲットの年齢層を意識して、適切なSNSを活用することが重要です。

メリット

  • 企業を知ってもらうツールとして、広く浸透しており若者を中心に違和感なく認知してもらえる。
  • 企業の公式アカウントとは別に、採用専用のアカウントを作成できる点

内容は「一般的な企業情報よりも、より採用につながりやすい情報の提供」を行っています。

ある企業では、採用フローに特化していて、採用試験の実施日時や合否を送付した旨などを伝える際にアカウントを使用しています。

また、違う企業ではランチの情報や若手社員の一日の日常や、会社独自の福利厚生の紹介など、会社の魅力を広く知ってもらい、将来の候補者として、より多くのに興味を持ってもらうことを目標にしている企業もあります。

■色んなアプリと連携して、幅広く候補者に企業情報を訴追できる。

FacebookやTwitter、Instagramなどと、採用アプリを連動することで、いちいち登録することなく、

人材紹介サイトなどを利用することができ、気軽に垣根を低く募集できます。

デメリット

■情報発信をこまめにしなければならない。

SNSで採用活動を行うには、こまめに情報発信することが必要です。

また、採用専用アカウントを運用する場合はコンセプトや運用方針も自社で計画を立てて遂行しなければなりません。プロジェクトチームを組む必要も出てくるでしょう。

■フォロワーが確保できなければ、効果がない。

一定のフォロワー数を確保していなければ、情報発信をしても効果がありません。

フォロワー数を確保するには、大手企業でなければ時間がかかるので、まだSNSを始めたばかりの企業が意気込んでも、なかなか成果が出るまでに時間が必要です。

求職媒体・WEB媒体の活用

recruit-contents_3

現在色々な手法で求職できますが、現在でも求職媒体が最もポピュラーです。

求職媒体とは、企業の求人情報を掲載し、転職希望者からの応募を集める媒体のことです。
民間企業が運営するものと、ハローワークなどの公共機関が運営するものがあります。

求職媒体の種類

Web媒体と紙媒体の2種類があります。Web媒体に代表されるのが転職サイトです。インターネットから閲覧できるハローワークの求人もWeb媒体といえます。
一方、紙媒体には求人情報誌、フリーペーパー、新聞紙面に掲載できる求人広告枠があります。
かつては紙媒体による求人広告が一般的でしたが、張り出してある求人票なんていうのもありましたね。

現在ではインターネットの普及によりWeb媒体の求人広告が主流です。

メリット

■全国の転職潜在層に広く告知できる

タブレットやPCがあれば、全国どこからでも求職を探せる手軽さが売りです。

■求人の検索軸が豊富で、採用要件にマッチしやすい

多様な検索軸が用意されていて、転職希望者は業界や職種、年収、休日など希望の条件に合致した求人を見つけることができます。
企業側のメリットとして、ある程度合致した転職希望者が探しやすいです。

■掲載できる求人の情報量が多い

より詳細に応募条件や会社の魅力を伝えることができるため、転職希望者の応募意欲を高められます。
また、応募条件を詳細に記載することで、企業側と合致しない転職希望者からの応募を避けることができます。

デメリット

■情報量が多いがゆえに、自社情報が埋もれてしまいがち

とにかく求人数が多いことを媒体はPRしますが、1人で何社も働けるわけじゃありませんから。 

■企業側で要件等も用意しなければならず、管理工数がかかる

事務作業、アプローチ、返信などすべて自社で対応する必要があり、人数が多い時など、対応しきれないケースも想定できる。

少ない人数を、ピンポイントで企業に合う人材を探してほしいというときに便利なエージェント。

特に中途採用、幹部候補のヘッドハンティングなどは、人材をメインで商材として扱っていない一般企業からすると、大変使い勝手の良いソースであると思います。

メリット

■成功報酬型の為、初期投資がかからない。

面談して採用した後で支払いを行うため、いい人がいなくて採用しなかった場合は費用が掛からない。

■人事担当の工数削減

最初のエージェントとの面談で、会社案内はもちろんの事、こういう人材が欲しい、給与はこれくらいで etc..
業務内容なども伝えておき、エージェントが企業よりも先に面談をしてくれます。
そして、相手の意向も確認したうえで、面談を設定してくれます。
ある程度のフィルタリングができているため、企業側が時間を取られない。

■客観的視点で判断してくれる

リクルートエージェントは、いわばお見合いの仲人のような存在。
相手のよいところ、悪いところを判断しながら、紹介してくれるので、客観的な判断が得られる。

また、いい加減にマッチングした場合、すぐに退職した場合など返金や、替わりの人材を探さなければならないなどがある為、リクルートエージェントもいい加減な紹介ができない。

■非公開で人材を探すことができる。

ある一部の社員にだけ知らせ、候補者を探すことができる。
ヘッドハンティングで管理者を採用するときに有効です。
まだ社内外では知られたくない内容などを遂行する社員などを探すときも有効です。

デメリット

■採用にかかる費用が高額

年収1000万円の方であれば、各社色々レートは違いますが、300万円程度はかかります。

勿論ただ紹介するということではなく、契約に至るまでの調査費用、入社までのフォローアップなど社外人事部として活動しているので、それくらいはかかってしまいます。

■社内に採用に関するノウハウが蓄積しない

リクルートエージェントは非常に便利ではあります。
しかし、あくまでも外部委託。
自分たちでいい人材を探せないというのは長期的に見てもプラスとはいい難いです。
本業はそこじゃないと割り切ることもある程度は必要でしょうが、使いどころは考えなければなりません。

転職イベント・合同説明会の活用

recruit-contents_4

大きな会場で開かれることも多い、就職イベントなどはスーツを着た学生でいつもにぎわっていますね。

新卒だけでなく、転職希望者も多く集まりますので、やり方によっては、効果的な人材確保の場です。

メリット

■とにかく大勢の人材と会って採用したいケースでは効果的です

転職イベントには、転職サイトやリクルートサービスに登録していない転職希望者も大勢来場します。

一日で大勢の候補者と直接会うことができる機会は、①~⑤の方法ではできません。

■就職・転職希望者の応募を待たずして、間接的なアプローチではなく、直接企業の魅力を会っ伝えられる

この方法ができるのは、転職イベントや、合同説明会ならではです。

現場で働く社員から仕事のやりがいや楽しさを直接伝えられますし、場合によっては、経営者と候補者が直接会話をしたりする機会でもあります。

面談のように緊張した状態ではなく候補者にとっては垣根が低い、状態で雰囲気を感じることができ、企業側は、希望者の多さや反響などを肌で感じることができます。

企業としては、採用活動のみならず、ブランディング活動としても有効です。

デメリット

■事前準備・当日対応に人員が必要です

事前にツールを準備したり、当日の面談対応をしたりと対応人員が必要になります。
また、当日の面談時には、人事部のほかに具体的な仕事内容を紹介する部門責任者の対応なども必要となりますので半年程度の準備期間が必要になります。

■来場者が少ないと、途端に人気のない企業のレッテルを貼られる可能性があります。

就職イベントは年1回とかではなく、各リクルートエージェントなどが主催して年何回も行われます。

その中で候補者は色々な企業のブースや説明会を聞いています。
人気がある魅力的な企業なのか?

視覚的に来場者数でわかります。それ以上に来場者が少ない活気がない企業であれば、不安になることは明らかです。いかに魅力的なブースや説明会にすることが求められます。


企業の採用力を上げるためには?

recruiting-power-up

採用力とはずばり、採用する企業が計画を立てた優秀な社員を採用できているか否かです。

採用力がない会社は人材不足に陥りますし、事業のスムーズな運営ができません。

採用力がなぜ必要なのか?3つのポイント

1 事業継続に不可欠

欠員が出たり退職者が出る場合は、当然ですが補充しなければなりません。

2 将来の事業拡大に不可欠

今は差し迫って必要ではないが、将来新しい事業を起こすことができる人材を確保し、準備しておく必要があります。

3 売上拡大には人材と選別が不可欠

入社したすべての人材が、100%企業の求める人材であるかどうかは、入社しなければわからない側面はあり、優秀な人を入れ替える必要もあります。

採用力を高めるために必要な7つの要素

1 採用担当者が自分の業務についてしっかり理解していることが大切

自分の会社をよく知らない人が、採用者になる会社に面接に行ったことがあります。

やらされている感が出ていますし、質問しても明確な回答が得られなかったこともあります。

そもそも働きたい企業で面接をしたいと、連絡がきているにも関わらず、採用担当者がしっかりと候補者に説明が出来ない会社に、誰も魅力を感じないでしょう。

「候補者が当然企業をしっかり理解してほしい。企業側が選んでやっている」という間違った考えをもって接すると、候補者は不安になりますし、採用力が高い会社とはいえません。

逆に、採用力を高めたいのであれば、募集しているポジションのスペシャリストが担当となり、業務内容、待遇、仕事の進め方、経験が活かせるか?などを候補者に話して、入社前と入社後ギャップがないようにしなければなりません。例えば営業であれば、その中でも一番成績のいい担当、

海外担当であれば、海外担当されている方などを選別して、入社後のイメージが湧きやすくする必要があります。
いい人が採用できたとしても、すぐにギャップがあると言われて退職されては今までの努力が水の泡です。

2 自社の長所を理解していて、全社でその長所を最大限生かす努力をしているか?

採用担当者が会社の長所やメリットをPRされるでしょう。
その時に自己満足で終わらせていませんか?

候補者はその先を見ています。
またその長所やメリットは本当に候補者、新入社員のためになっているか?

検証していますか?社内でよく議論して更に改善できることはないか?
社内的に最高な長所だと思っていても、外から見ると案外大したことない、またはっきり言って、有難迷惑な長所だと思われているかもしれません。

昔決めたメリットなどが、今の時代に即しているかわかりません。
いいと思うことでも修正して社員のためにより良いものにすることが候補者の為にも、自社の為にもなります。

経営陣も含めてさらにこうしていきたい!などを話すといいでしょう。

3 自社の短所を理解していて、その問題点を経営者・管理者側と社員が理解共有できているか?

採用担当者は、会社の短所、デメリットはPRされないでしょう。
しかし、候補者は、短所こそ知りたいところです。
仕事、会社とは、ある程度妥協しなければならない部分がどんな人にもあります。
いいところもあれば、悪いところもある。悪いところをどこまで妥協できるか、そこを候補者に納得してもらえるかが、勝負といっても過言ではありません。
短所をPRする必要はありませんが、候補者にしっかりと「OOはありません」や、「弊社はOOです」などと伝える誠意が必要です。
曖昧な回答をしてしまうと、候補者に不安な気持ちをもたれてしまいますし、会社にとっても良くありません。

その伝える内容は、しっかりと経営陣ともコンセンサスを取っておく必要があります。
入社後に候補者と、理解の齟齬がないようにしなければなりません。
合わせて、短所を経営陣が理解していない、採用担当者が人材獲得のための問題点を話しているのに、聞く耳を持たないいうことでは、採用力が上がることはありません。

4 求める人材にしっかりとした報酬が支払われる会社であるかどうか?

最近の候補者は昔と比べ、帰属意識が低いと言われています。
終身雇用制度は崩れ、大手でも倒産する時代です。
転職も当たり前になっており、第2新卒の部類もあります。

会社の大原則である、仕事をしたらその分の対価はしっかり払われる会社であること。

「残業代は出るのか?」
「申請も簡単なのか?」
「残業をするのに上司の許可が取れないなどはないか?」
「結局、自宅にPCを持って帰り家で残業することになるのか?」
「有給、福利厚生はどのようなものがあるのか?」
「ボーナスはどういう査定をするのか?」
などしっかり話すことが必要です。社外秘と言って出さない会社もあります。

社外秘にするかしないかは経営陣の考え方次第ですが、採用力を高めるためには、仕事をする意義を考え、やりがい・働きやすさだけでなく、ちゃんと報酬を評価されるからやりがいがあるのであって、ちゃんと報酬が上がるプロセスがあるから、働きやすいということを理解しなければなりません。
コミッションや歩合で報酬が出る会社もあるでしょうが、多くの会社が決まった給与額で昇給も年1回、ボーナスは年2回などと決まっているでしょう。

退職する理由の大きな理由の一つが報酬の低さです。報酬が高ければある程度の事には目を瞑ることもできますが、低ければ負の連鎖が働きます。
しっかりとした評価制度を定め社員への対価をしっかり払う会社であると説明できるようにしましょう。

5 競合他社との比較がしっかりできているか?

候補者は、業界を絞って仕事を探していることが多いです。
サービス業なのか?販売会社なのか?工場なのか?他社に良い人材を引き抜かれないように、他社をベンチマークして給与だけでなく、トータルで自社がすぐれていることをPRできる材料を持っておくべきでしょう。
他社にないものは何か?他社に合って自社にないものは何か?その他社にあるものが自社にはないが、どうやっていくのか?ないものはない!ではなく、なぜないのか?

例えば、社員寮は不要だと思っているからありません。
社長の考えが、社員は男女問わず、稼ぐようになって、一国一城の主になってほしい。
と思っています。
社員寮があるとそこに住んでしまう!という考えです。

その代わり住宅手当を出しています。
「住宅手当をもらっていない方には、その分社員に給与で還元します!」
といったように、説明できる情報をしっかり取り、分析して理路整然と当然候補者は比べています。

6 入社後に社員が不安にならないようなサポートをしっかりしているか?

採用力を高める=いい人材を取る=入社後にすぐ辞めない即戦力にする につながってきます。

入社したから、あとはそこの部署におまかせ!では、採用力が高まったとはいえません。

入社前後のギャップはどうだったか?
入社までの採用担当者のケアはどうだったか?
新入社員が入社したらすぐに次の採用に取り掛かるのではなく、まずは社内で採用力を高めるために過去の反省、改善できるところがないかを議論して、同じ失敗をしないようにすることです。
大きく変えなければならないことは、経営陣に上申して変えていくことをしなければなりません。

7 自社の将来のビジョンを採用者が理解していて情熱をもって伝えられるか?

採用担当者が自社について知らないことがどれだけ採用力を落としているか?はお知らせしたとおりです。

企業がどのような人材が欲しいのか?採用担当者がしっかり理解できていますか?

ただ作業者が必要だから補充するということであれば、採用力は必要ないでしょう。

勿論人間ですので、好き嫌いはあります。
採用担当者と候補者が以前から知っていて、密な関係であれば人となりもわかるでしょう。
たいていは1~2回顔を合わせただけ、最近はWEBで会っただけということも多いでしょう。

候補者目線で考えて頂けるわかりますが、仕事を決めるということはこれからの人生の30%以上は関わってきます。
24時間で8時間労働だとしても30%、通勤など考えると50%くらいになる大切な決断です。
採用担当者は他の候補者もいると思いますが、その候補者は1人しかいません。
その候補者がこの会社に決めたい!と思えないと、良い人材は自社に決めてもらえません。

素晴らしい人材の候補者は、他社からも同じような評価をうけているケースが多いです。
その候補者が、自社を選んでくれるには、一緒に会社を大きくしていきましょう!や、一緒に創り出していきましょう!や、やりがいというか、この人(採用担当者)と一緒に仕事をしてみたい!などと思えるようにすると採用力は大きく高まります。
そのためには、採用担当者が会社の方向性を理解し、情熱をもって伝えることが大事です。
素晴らしい候補者が、同じような条件の会社を選ぶ際、結局はその採用担当者の事をいいと思ってくれるか?人間なのでその要素は大きいです。

まとめ

採用力を高めるポイントは採用者の社員教育であると考えます。

企業にとって人は人材ではなく人財と考えています。
結局、人が人を取るわけですし、人を取る人=採用者が①~⑦を最低でも理解していなければ、良い人材を見落とし、良い人材から逃げられてしまいます。

採用力というのは、色々な記事・考え方などロジックがあります。
しかし、ここで大切なのは採用する人がだめだから良い人が取れないということです。
採用する人をダメにしているのも会社であり、採用者がダメな人を取るようにしているのも結局は会社です。

会社=経営者です。
しっかりとの自社のメリットを教育、指導できていない経営者の責任なのです 。
人事の部署が総務とか庶務と同じになっている会社が多い=それだけ人事を軽んじているということの表れです。
大企業であれば人事の数も多いため、部になっていることも多いですが、会社がしっかりとした人事計画を持っていること。
小さい会社であっても人事のスペシャリストを育成していくことが必要です。

どんな大企業であっても、数人の小さな会社であっても、会社のことをしっかり理解している採用者はいい人材が取れています。
経営者が社員に寄り添い、しっかりと教育説明をしている会社は社員の理解度も高く、発言に迷いがありません。
採用力は、社員の質とイコールなのです。


市場価値の高い人材とは?

市場価値の高い人材とは?

自分の市場価値を上げるためにはどんなスキルを身に付ければ上がるのか?

本記事は市場価値が高い人の特徴や必要なスキルなどを解説しました。

これから自分の市場価値を上げていきたいと考えている人は、是非最後までご覧ください。

市場価値を上げるメリット

市場価値の高い人材とは?_1

そもそも、市場価値を上げるメリットを把握できていない人は多いでしょう。

そこで、市場価値を上げることで得られるメリットを3つに分けて紹介していきます。

転職のハードルが下がる

近年、新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業が雇用方面で影響を受けたことことでしょう。

イレギュラーな事態が発生した際にも市場価値を上げておくことで、転職のハードルは下がり、路頭に迷う可能性が下がります。

会社で活躍できるようになる

市場価値のあるスキル・能力を持っていると、会社で活躍できる人材になることができます。

基本的に市場価値のあるスキル・能力は多くの企業で必要になるので、現在の会社でも活躍できるようになるでしょう。

会社で活躍できるようになれば、昇進や大きなプロジェクトを任されるなどのメリットを受けることが可能です。

独立という選択肢ができる

市場価値があるのであれば、会社で働くのではなく独立も視野に入れることができます。

フリーランスや起業などできるレベルになれば、収入も青天井に増やしていくことが可能です。

これから独立など働き方の選択肢を増やしたいと考えている人は、市場価値を上げておくことをおすすめします。

市場価値が高い人の特徴

市場価値の高い人材とは?_2

それでは、市場価値が高い人の特徴を紹介していきます。

これから紹介する特徴を持っている人は市場価値が高いと判断されるので、是非チェックして学んでおきましょう。

専門的な能力を持っている

専門的な能力を持っている人は、特定の業界で重宝される人材になることが可能です。

例えばプログラミングの技術を持っている人は、IT系の企業への就職に困ることはありません。

誰もが持っている訳ではない能力を持っている人は、市場価値が高くなる傾向があります。

利益を作ることができる

どの企業も最終的なゴールは利益を作ることなので、利益を作ることができる人材は確実に市場価値が高くなります。

  • 固定費を下げることができる
  • 売上を上げることができる

会社の利益を作るためには、上記の2つのどちらかのスキルを持っている必要があります。

例えば会社の固定費を下げる場合は、どの部分で無駄な出費があるのか、どの部分の作業効率を改善できれば出費が抑えられるのかなどを判断する能力が必要です。

売上を上げるには、マーケティングや営業能力を持っている人が有利になります。

どのような業種・業態の企業でも活躍したいと考えているのであれば、利益を作れる人材になれるよう努力しましょう。

実績・経験がある

何かしらの大きな実績・経験がある人は、その知見を活かして仕事ができるので市場価値が上がる傾向があります。

汎用性のある能力を持っている

どの業界でも活躍できる汎用性のある能力を持っている人は、どこでも活躍できるので市場価値が高いです。

例えばマネジメントスキルを持っていれば、どこの企業も人材育成やチームマネジメントの課題を抱えているので、活躍することができます。

もしプログラミングの技術だけしか持っていないと、活躍できるのはIT業界に限定されるでしょう。

様々な業界で活躍できる人材になりたいのであれば、汎用性のある能力を持つことが大切になります。

市場価値を上げる為に必要なスキル

市場価値の高い人材とは?_3

ここからは市場価値を上げる為に必要になるスキルを紹介します。

これから紹介するスキルを全て持つのは難しいですが、どれも大切なスキルなので身につけることをおすすめします。

マネジメント能力

個人単位の能力が優れているにも拘らず、チームとして活躍できていない企業はたくさんあります。

また、人材育成に苦しんでいて、なかなか新しい人材が成長できていないと悩んでいる企業も多いはずです。

マネジメントスキルを持っていることで、チームとして活躍できるだけでなく、新しい人材を育てることができます。

どの企業にもマネジメントができる人材は必要なので、マネジメントスキルを持っていると様々な業界で重宝されるでしょう。

問題解決能力

全ての企業は何かしらの問題を抱えていますが、それを解決できていないケースは非常に多いです。そもそも、自社でどのような問題を抱えているのか把握できていない企業もあります。

問題解決能力があれば、現状の企業の問題を洗い出すだけでなく解決までできるので、重要な人材になることが可能です。

もちろん企業の問題だけでなく、案件やタスクの問題点も解決できるのであれば、確実に全ての企業で重宝されるでしょう。

自分で問題を考えて解決する「問題解決能力」は、目に見えないスキルですが絶対に持っておくべきだと言えます。

さいごに

本記事では、市場価値が高い人の特徴や必要なスキル、市場価値を上げるメリットやポイント、具体的に市場価値を上げる方法について解説しました。

これからビジネスマンとして活躍していくには、市場価値のあるスキル・能力を持っていることは非常に重要になります。

人生の選択肢を増やすことができるので、市場価値が上がるように行動するようにしましょう。


プロハンティングでは人事採用向けのノウハウ資料を公開しています。
ぜひ参考にしてください。


定着率の高い企業の共通点

定着率の高い企業の共通点

今回は人材定着率の高い企業に共通する特徴やポイントを解説しました。

会社の離職率が高く、人材の定着率を向上させたいと考えている企業様必見です。

定着率の高い企業の特徴

settlement_1

給料が高い

給料が高い企業は、人が定着しやすいという傾向があります。

注意点としては、同業他社と比較して給料を高く設定しなければいけない点です。

例えば、介護・飲食業界は平均給料が低いと言われていますが、平均給料が高いコンサルティング会社などが、介護・飲食業界と比べて高い給料を用意していても意味がありません。

コンサルティング会社の場合は、他の同業他社であるコンサルティング会社より良い給料を用意する必要があります。

同業他社と比較して、自社の給料がどれくらいなのか把握しましょう。特に、離職者が同業他社に転職している場合は、給料が原因の可能性が高いので注意が必要です。

福利厚生が充実している

どれだけ給料が高くても、福利厚生が充実していなければ離職率は高くなります。

ボーナス支給や産休・育休の有無、有給の習得率や週休2日など必要最低限の福利厚生は絶対に準備しておいた方が良いでしょう。

会社に余裕があるのであれば、従業員が喜ぶ会社独自の福利厚生を用意するのもおすすめします。

人間関係が良い

人間関係に悩まされて、職場を辞める人は非常に多いです。

まずは職場の人間関係がどのようになっているのか把握しなければ、どのように改善していくのか道筋を立てることができません。

人間関係で辞めていく人は基本的に会社に理由を伝えないので、なかなか現場に出ていない社長などが把握できない傾向があります。

明らかに従業員が不自然に辞めている場合は、現場に立って人間関係などに問題が無いのか確認しましょう。

人材に合わせて業務を選んでいる

適当に人材を配置している会社も多いですが、性格や考え方によって最適な業務は異なります。そのため、人材に合わせて業務を選ぶことが非常に大切です。

人材を最適な部署に配置するには、しっかりと人材の特技や希望部署などを把握しなければいけません。

社長が現場に出ていない場合は、他の従業員が最適に人材配置できるようにサポートすることが大切になります。

面接でミスマッチを減らしている

人材不足の会社は面接回数を減らして採用することもあるようですが、あまり意味が無いので辞めた方が良いです。

人がしっかりと定着している会社ほど、面接を多く設定してミスマッチを減らしている傾向があります。実際に、内定までに面接を5回する会社も珍しくありません。

面接回数が少ないと、入社希望者の仕事に対する考え方や熱意などを把握するのが難しいです。それだけでなく、入社希望者も本当に会社と自分が合っているのか判断できません。

その結果、面接回数が少なくて採用された入社希望者は、働いてすぐにミスマッチを感じて辞めてしまうことになります。

人を定着させたいのであれば、面接の段階でミスマッチを減らせるようにすることが大切です。

人が定着する会社を作るポイント

settlement_2

従業員目線で物事を考える

最も重要なことは、従業員目線で物事を考えるという点です。

従業員がどのようにすれば働きやすくなるのか、従業員はどのような福利厚生・待遇を求めているのかを考えれば、自然と現状の会社の状態の課題店を見つけることができます。

人が定着する会社を作るには、従業員目線で物事を考えることが大切です。

人事制度をしっかり作る

人事が疎かになっている企業は、確実に人を定着させることができません。

  • 採用制度
  • 評価制度
  • 教育制度

最低でも上記の部分はしっかりと構築することをおすすめします。

人事制度をしっかりと作るだけで、従業員の働きやすさを一気に変えることが可能です。

ワークライフバランスを改善する

会社は利益を作るために従業員に働いて欲しいと考えますが、ワークライフバランスが悪いと従業員の離職に繋がるので注意が必要です。

従業員のワークライフバランスを改善することで、離職率を抑えることができるだけでなく、仕事のパフォーマンスを上げることもできます。

従業員の労働負担が大きいと感じているのであれば、少しでも早くワークライフバランスを改善させましょう。

高い給料を払える仕組みを作る

高い給料を払える仕組みを作ることで、従業員の満足度が上がり離職率を抑えることが可能です。

利益を作る為にリスクを負って広告にお金を回すなど、少しでも高い給料を払えるように工夫しましょう。

どうしても高い給料を払うのが難しい場合は、休みを増やすなど違う方法で従業員の満足度を上げられるようにして下さい。

最後に

今回は人材定着率の高い企業に共通する特徴やポイントを解説しました。

離職率が高い会社は、採用・教育コストが増えるだけでなく、人材不足に陥る可能性も高いので、すぐに改善することをおすすめします。

従業員目線で物事を考えて、何を改善したら従業員の満足度が上がるのか、何を増やしたら従業員が喜ぶのかを検討してみましょう。


プロハンティングでは人事採用向けのノウハウ資料を公開しています。
ぜひ参考にしてください。


ダイレクトリクルーティングとは?

ダイレクトリクルーティングとは?特徴や導入のメリットを解説!

近年、「ダイレクトリクルーティング」という新たな採用手法が注目を集めています。
求人掲載や人材紹介などの従来の「待ち」の採用手法とは異なり、企業の欲しい人材に直接コンタクトが可能な採用活動ができることで、ダイレクトリクルーティングを取り入れる企業が増加しています。

そもそもダイレクトリクルーティングって何?

ダイレクトリクルーティングとは採用活動を行う企業が求職者へ直接アプローチする『攻め』の採用手法のこと。
導入をすることで以下のような実現も可能です。

・人材データから自社が求める人材を選んでスカウトすることが可能になる
・候補者の中から自ら決めることができ、採用コストも比較的安価に抑えられる
・人材会社の仲介が不要になり、自社の採用力強化に繋げられる

採用戦略・採用手法に対する課題を抱える企業の割合は約1年で、11.6%から22.8%に大幅に増加。
新たな採用手法を検討されている企業様が増えていると考えられます。

ダイレクトリクルーティングで取り組むポイント

1 要件定義


ダイレクト·リクルーティングは、欲しい人材を企業自ら獲得する「攻め」の採用活動です。
そのため、求める人物像や人材要件をあらかじめ明確に定義しておくことが必要となります。

定義していく具体的な方法は、以下のステップになります。
1. まず、求める人材の現職やポジション、スキル、指向性などの要素を細かく決めます。
2. 次に、それらの要素をMust(必須条件)、Want(希望条件)、Negative(不要条件)に
分けて整理します。

2 求人票の作成


ダイレクト・リクルーティングでも求人票が必要となります。
ターゲットを幅広くせず、訴求ポイントを分解してターゲットを明確にすることが重要です。

3 スカウト文の作成と送信


人材データベースを利用する場合は、候補者にアプローチする最初のステップと
してスカウト文を送信する必要があります。
作成のポイントを押さえることで、開封率や返信率の向上が期待できます。

■作成のポイント

・タイトルにオリジナリティーがある
候補者の情報(在籍企業名や職種など)に合った非定型の文言が入っているだけで、オリジナリティーが出せます。
また、「この企業は自分の経歴をきちんと見てくれている」という好印象を与えられます。

・タイトルが簡潔かつ具体性がある
給与や待遇、想定されるポジションといった入社後を具体的にイメージさせる文言が入っていると有効です。
各候補者の現状を想像しながら、有効なキーワードを使い分けましょう。

ダイレクトリクルーティングのメリット・デメリット

メリット


    • 採用コストの削減
    • 転職潜在層へのアプローチも可能
    • 企業の求める人材に出会える

求人広告を出してエントリーを待つのではなく、スカウトメールを活用した成功報酬型採用手法はコストの削減になり、採用が安定すれば、一人あたりの採用コストをおさえられます。
他にも「いい会社があれば転職したい」などといった、転職潜在層にアプローチできることもメリットとなるポイントです。

デメリット


  • 工数が増える
  • 長期的な視点が必要

ダイレクトリクルーティングの基本はスカウトメールによる採用です。
対象者の選定やメールの作成、返信などで工数が大幅に増える可能性があります。

また、新しい採用手法ということもあり、成功させるためにはノウハウが必要です。

そのため、ノウハウを身につけることも視野に入れた長期的な取り組みも必要となります。

おわりに

ダイレクトリクルーティングの基本やメリット、デメリットをご紹介しました。
自社の採用を成功させたいとお考えでダイレクトリクルーティングにご興味をお持ちいただけましたら、人事採用向けの採用ノウハウをご紹介している以下の資料をご参考ください。